Lean
VSM - értékáram térképezés
A képzés célja:
Az értékáram menedzsment rendszer megismertetése a résztvevőkkel. Olyan szakemberek képzése, akik megértik a VSM (Value Stream Mapping) használatát és célját a termelésen belül, és képesek lesznek az alapanyagok és az információ áramlását elemzni és megtervezni abból a célból, hogy a termékek a lehető legkissebb veszteséggel legyenek legyártva és időben kerüljenek kiszállításra.
Elsősorban leanes szakemberek, vezetők, folyamat és minőségbiztosítási mérnökök, logisztikusok valamint a termelésért felelős kollégák: műszak- és csoportvezetők, termelésvezetők.
- Lean Management, VSM bemutatása
- Hozzáadott érték jelentése
- Lean alapelvek
- Lean Management Építő elemei
- Húzó rendszer, JIT
- JIDOKA, 0 hiba koncepció
- KAIZEN
- Dolgozók bevonása
- Érték, értékáram, veszteségek
- Folyamatos anyag és információáramlás
- Takt idő azonosítása
- Értékáram menedzsment,
- A stratégia lebontása értékáram célokká (Hoshin Kanri)
- Értékáram fejlesztési célok meghatározása
- Mérések és mérőszámok: darabszám, idő és minőség
- Eredményesség és hatékonyság
- Értékáram feltérképezés
- Hozzáadott érték
- Értékáram térkép készítése
- Értékáram feltérképezés lépései
- PQ-PR elemzés
- Adatgyűjtés
- A jelenlegi értékáramok (rendszer) elemzése, értékelése
- Jelentéskészítés, fejlesztési javaslatok megfogalmazása
- Az értékáram feltérképezés eredményeinek közös áttekintése
- Értékáram fejlesztés
- Értékáram térkép elemzése
- Jövőbeli értékáram megtervezése
- Kaizen akció program összeállítása, fejlesztési koncepció meghatározása a jövőbeli magasabb teljesítményű értékáramok kialakítása érdekében
- Anyagfolyam optimalizálás
- Cella rendszerű gyártás
- Cellatervezés elemei
Képzés időtartama: 2 nap